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    1. 新聞中[zhōnɡ]心
      企業新[xīn]聞

      第III期領導干部[bù]班結業[yè]典禮

      發布時[shí]間:2024.07.08 閱讀量[liànɡ]:398

      III期領導干部班[bān]結業典[diǎn]禮

           6月是畢[bì]業季,是奮斗[dòu]季,也是[shì]收獲季[jì]。629日,苑東生[shēnɡ]物第III期領導干部班[bān]結業典[diǎn]禮順利[lì]進行。藥物[wù]研究院[yuàn]的副院[yuàn]長喬智[zhì]濤先生[shēnɡ]、供[ɡònɡ]應鏈中[zhōnɡ]心碩德[dé]藥業副[fù]總經理[lǐ]韓琳女[nǚ]士、人[rén]力資源[yuán]中心副[fù]總經理[lǐ]羅雯婕[jié]女士、原料[liào]藥中心[xīn]副總經理宋興堯先生[shēnɡ]、營銷中[zhōnɡ]心總經理紀昌[chānɡ]平先生[shēnɡ]、運營管[ɡuǎn]理中心[xīn]總經理[lǐ]張大明[mínɡ]先生、苑[yuàn]東書院[yuàn]執行院[yuàn]長兼公[ɡōnɡ]司高級顧問陳曉詩女[nǚ]士以及[jí]24名學員[yuán]們出席[xí]了本次[cì]結業典[diǎn]禮。

      結業答[dá]辯,用[yònɡ]實戰檢[jiǎn]驗學習效果】

      領導干部班是[shì]苑東培[péi]養腰部[bù]力量的[de]重要學[xué]習項目[mù],圍繞公[ɡōnɡ]司人才[cái]培養體系,結合Business需求、Performance需求以[yǐ]及Environment需求,兼顧管[ɡuǎn]理者頭疼問題以及學[xué]習期望[wànɡ],第III期領導干部班[bān]學習目[mù]標旨在[zài]:提升[shēnɡ]干部管[ɡuǎn]理認知[zhī]、角[jiǎo]色認知[zhī],正確理[lǐ]解并傳承公司[sī]核心價[jià]值觀以[yǐ]及圍繞角色模[mó]型的關鍵能力[lì]提升。學習項目歷時[shí]1年,分[fēn]為四個[ɡè]旅程以[yǐ]及結業[yè]答辯環[huán]節,其[qí]中實踐環節貫徹學習項目始[shǐ]末。經過1年的學[xué]習和磨[mó]練,來自八[bā]大中心[xīn]的24名同學[xué]進入結業答辯環節。

      本次答[dá]辯主題來源于[yú]實際工[ɡōnɡ]作中案[àn]例,運用領導干部班[bān]所學理[lǐ]論、工具與方法,對面臨的[de]挑戰、難題或困[kùn]難進行[xínɡ]解決的[de]呈現及[jí]復盤。答[dá]辯過程[chénɡ]也充分[fēn]展現了[le]管理者[zhě]思考問[wèn]題的維度、分析問[wèn]題的邏輯性和[hé]條理性[xìnɡ]、決[jué]策的切[qiē]當性和[hé]有效性[xìnɡ],以[yǐ]及管理[lǐ]者面對問題解[jiě]決問題的決心[xīn]、勇氣和擔當[dānɡ]。評委們[mén]精彩的[de]點評讓學員們[mén]受益匪[fěi]淺。

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      告別&蛻變&新起點】

         在“告[ɡào]別”環[huán]節,班主任采用[yònɡ]詼諧幽[yōu]默方式[shì]回顧了[le]整個項目旅程[chénɡ],并評選優秀學[xué]員以及[jí]最佳學[xué]習小組獎。

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      在“告[ɡào]別”最[zuì]后,師[shī]兄師姐[jiě]們對學[xué]員們進行鼓勵與忠告[ɡào]:

      大師兄[xiōnɡ]喬總用[yònɡ]三句話做了簡短卻又[yòu]力的勉[miǎn]勵:

      1)成功[ɡōnɡ]的反義詞不是[shì]失敗而[ér]是不去[qù]試

      2)簡單到復雜,是[shì]前半生[shēnɡ]的閱歷[lì],復雜到簡單,是后[hòu]半生的[de]修行

      3 像不會再有明[mínɡ]天一樣努力,像明天[tiān]一定會來一樣夢想

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      大師姐[jiě]韓總首先對學[xué]員們的[de]辛勤付[fù]出表達了肯定[dìnɡ],雖然身[shēn]體累,但[dàn]是精神[shén]上獲得[dé]了富足[zú]。其[qí]次,師姐對干部班[bān]的所有[yǒu]課程進行了精[jīnɡ]辟的總結:從主管到[dào]經理,再到總監,每次[cì]都面臨角色轉變,因而第[dì]一門課程是關于角色[sè]認知的[de];要以項目管理[lǐ]的思維模式來處理事[shì]務,結合[hé]業務和[hé]外部環[huán]境的變化,順勢而為,在外部[bù]形勢變冷的情況下,需要[yào]內部審[shěn]視崗位[wèi]工作地[dì]圖和流[liú]程,建[jiàn]立并優[yōu]化跨部[bù]門流程[chénɡ],打[dǎ]造高績效團隊。這系列[liè]課程確實是為我們量[liànɡ]身定做[zuò]的。最后[hòu],師姐[jiě]希望大[dà]家學有[yǒu]所成、學[xué]有所獲[huò]、學[xué]有所用[yònɡ]!作為管理的[de]中堅力[lì]量,從這個學習的過程[chénɡ]中總結出一套[tào]自己管[ɡuǎn]理的方[fānɡ]法論,應用和推[tuī]廣到實[shí]際工作[zuò]中,帶領下屬一[yī]起踐行[xínɡ]苑東的[de]的陽光[ɡuānɡ]、價[jià]值、創新、高效[xiào]的核心[xīn]價值觀。

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      在“蛻變”環[huán]節,班主任首先[xiān]審視了[le]學習目[mù]標達成[chénɡ]情況,帶大[dà]家一起[qǐ]了解了[le]幾個具[jù]有代表[biǎo]意義的[de]數據,透過數據,向大[dà]家展示[shì]了III期領導干部班[bān]的學習歷程與成果。由[yóu]優秀學[xué]員代表[biǎo]對8位內訓師表達了感謝,對學員頒發結業[yè]證書。并[bìnɡ]一起欣[xīn]賞視頻《成長》。

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      人力資源中心[xīn]副總經理羅雯[wén]婕女士[shì]對學員[yuán]們進行[xínɡ]了寄語:

      羅總首先代表[biǎo]人力資源中心[xīn],對項目[mù]所有講師表達了感謝,其[qí]次,羅總表達看到了[le]大家的[de]努力與蛻變,大[dà]家的表[biǎo]現,也會作[zuò]為篩選干部的[de]一個參考;再次,期待[dài]大家能[nénɡ]至少吸[xī]收三點,并[bìnɡ]融會貫通,再運用到實[shí]際工作[zuò]中,肯定[dìnɡ]能學有[yǒu]所成!

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      原料藥中心副[fù]總經理[lǐ]宋興堯先生對學員們[mén]的寄語:

      宋總首先對大[dà]家的蛻變表示[shì]恭喜,其[qí]次,宋總也期望[wànɡ]學員們[mén]能珍惜[xī]同窗情,保持[chí]溝通與交流;最后[hòu],宋總認為,案[àn]例教學[xué]是一個[ɡè]解剖麻[má]雀的過程,希[xī]望大家[jiā]通過這個案例[lì]把課程[chénɡ]學習的[de]方法論沉淀下[xià]來,然后運用到我[wǒ]們的工[ɡōnɡ]作中。

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      在“新[xīn]起點”環節

      學員們[mén]各自描繪10年后藍圖,以幫助[zhù]學員打[dǎ]開視野[yě],提升格[ɡé]局,站在[zài]更高角[jiǎo]度看問[wèn]題,明確人[rén]生目標。

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      營銷中[zhōnɡ]心總經理紀昌[chānɡ]平先生[shēnɡ]總結:

      紀總首先對學[xué]員們的[de]案例答[dá]辯進行[xínɡ]了認可[kě],不僅[jǐn]非常貼近我們[mén]的實際工作,而[ér]且內容[rónɡ]質量很[hěn]高;其次[cì],紀總鼓[ɡǔ]勵大家[jiā]不要僅[jǐn]僅羨慕[mù]大師,而[ér]是要努[nǔ]力成為大師。他強[qiánɡ]調了左[zuǒ]右大腦在個人[rén]決策過程中的[de]不同功[ɡōnɡ]能,指[zhǐ]出左腦負責分[fēn]析和找[zhǎo]解決方[fānɡ]案,而右腦負責決[jué]定個人[rén]的意愿[yuàn]。他[tā]強調了[le]左右大[dà]腦間的[de]連接與訓練的[de]重要性[xìnɡ],并表[biǎo]達了“今天的[de]你不是[shì]昨天的[de]你”的[de]觀點,強[qiánɡ]調了個[ɡè]人成長與變化[huà]。

      最后,紀總強[qiánɡ]調了夢想的重[zhònɡ]要性。他[tā]分享個[ɡè]人退休[xiū]后的夢想是走[zǒu]遍中國每一個[ɡè]縣,以及[jí]如何在[zài]有限的[de]時間范[fàn]圍內實[shí]現。擁有[yǒu]夢想能[nénɡ]讓人不[bù]論年齡大小都[dōu]保持積極的精[jīnɡ]神狀態[tài]。他分[fēn]享了德[dé]裔美籍[jí]人塞繆爾·厄[è]爾曼70多年前寫的一[yī]篇只有[yǒu]四百多[duō]字的短[duǎn]文《年[nián]輕》,鼓勵大家勇[yǒnɡ]于有夢,敢于追[zhuī]夢,勤于[yú]圓夢!

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      運營管[ɡuǎn]理中心[xīn]總經理[lǐ]張大明[mínɡ]先生總結:

      張總首先用投[tóu]資與消[xiāo]費兩種方式類比,表示[shì]對大家[jiā]利用周[zhōu]末學習的認可[kě]。消費是[shì]舒適的[de],而[ér]投資是[shì]不舒適的,但[dàn]投資能[nénɡ]讓我們[mén]獲得成[chénɡ]長。

      其次,張總對“領導干部“進行了[le]詮釋:

      (1)    領是核[hé]心:方[fānɡ]向引領;目[mù]標引領;文[wén]化引領。

      (2)    導是根[ɡēn]本:學[xué]習先導;業務指[zhǐ]導;思[sī]想疏導。

      (3)    干是關鍵:真[zhēn]抓實干;勤[qín]奮肯干;擔當敢[ɡǎn]干。

      (4)    部是根[ɡēn]基:團[tuán]隊是關鍵;知人善[shàn]用、人盡其才;制度[dù]、流[liú]程與機[jī]制是根[ɡēn]部。

      最后,張[zhānɡ]總期望[wànɡ]本次結業意味[wèi]新起點,對所[suǒ]有講師[shī]精心編寫教材[cái],辛[xīn]勤授課表達感[ɡǎn]謝!對培[péi]訓部也[yě]表達了[le]感謝與認可,張總認為本[běn]次結業[yè]典禮有[yǒu]溫度,很[hěn]用心!最后[hòu],他倡導每一位[wèi]學員為自己鼓[ɡǔ]掌,并期望[wànɡ]大家不[bù]斷學以[yǐ]致用。

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      苑東書院執行[xínɡ]院長兼[jiān]公司高[ɡāo]級顧問[wèn]陳曉詩女士總結:

      作為領導干部[bù]班的創[chuànɡ]建者,陳總首先[xiān]對學員[yuán]結業表[biǎo]達祝賀!其[qí]次回顧了三期[qī]領導干部班的[de]歷程,每期[qī]領導干部班內容設計都根據業務需[xū]求等進行了調整與優[yōu]化,本期最[zuì]大改變點是加[jiā]強了每[měi]門課程[chénɡ]后的實[shí]踐應用[yònɡ],學[xué]員給每[měi]位上級發送《致直接上級一[yī]封信》,讓自己上[shànɡ]級了解[jiě]所學內容、根據所學內容對工[ɡōnɡ]作進行[xínɡ]優化計劃以及[jí]所需支[zhī]持。學習加答辯過程,大家[jiā]付出挺[tǐnɡ]多,也比較痛苦,但[dàn]是大家[jiā]得到了[le]收獲與成長。最后,陳總強調學習是[shì]永遠的[de],保[bǎo]持永遠追求卓[zhuó]越,那么[me]學習的[de]動力不[bù]會減少[shǎo]!

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      至此,第三期[qī]領導干部班結業典禮圓滿落[luò]下帷幕[mù]!感[ɡǎn]謝所有[yǒu]支持領導干部[bù]班項目[mù]的同事[shì],感[ɡǎn]謝大家[jiā]在此期[qī]間的付[fù]出!人才的[de]培養需[xū]要我們[mén]大家一[yī]起努力[lì],未來一[yī]路同行[xínɡ]!

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